广州企业定制化内训

发布时间: 2022-08-31 10:21:07 来源:亚博体育官方网站 作者:亚博体育首页注册

  【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

  HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求,总是得不到业务部门的响应,反而成为了大家眼中没有价值的杂事?

  人力资源模块众多,新的方法工具层出不穷,但优秀公司的实践,很难在自己公司中落地见效,人力资源管理各模块发力的杠杆点到底在哪里?

  打通HRBP对业务理解的“法门”,掌握与业务部门同频对话的核心方法,能够正确识别及引导业务部门需求

  掌握HR专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导,塑造自我驱动的员工

  4.HR成长的四个阶段(事务性HR、职能型HR、伙伴型HR、战略性HR)

  1.模拟讨论:精心策划的部门经理后备梯队培养项目为何得不到业务部门领导和学员的支持?

  2.观点:HRBP必须从拼命解决内部各类管理的问题,到帮助业务部门抓住市场机会

  4.方法:人才供应、培训发展、绩效管理、人才激励职能工作背后业务部门的线.如何体现人力资源伙伴不可替代的价值和贡献?(核心工作杠杆点)

  6.数据:企业对招聘的投入是融入的2-10倍,73%的新员工主动离职都是由于融合不佳

  4.案例:某制造业企业班组长培养项目、管理干部发展项目和营销人才提升项目设计

  2.案例解析:华为的少将连长、万科的事业合作人和项目跟投机制为何能够达到比较好的激励效果

  时代华商(股票代码:838284),深耕MBA高端教育行业20载 拥有1000+国内外优质师资、六大精细化管理培训体系以及多项增值活动助推企业利润倍增,被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构”。平台.上4万学员、400家上市企业、9大校友联盟及12大行业协会构建高端人脉网络,是华南地区极活跃的企业家学习交流平台。

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